2003年8月8日，星海乐器公司上半年工作会议在星海公司办公楼三楼会议室召开，公司100余名中层以上管理干部参加了会议。
　　与历届会议相比，此次工作会议出现了三个“不同”：一是，地点不同，以往的会议都要到京郊的宾馆或饭店内召开，这次改在了本厂；二是，会期不同，以往开会一般需要2~3天，而这次只进行了两个半小时；三是，形式不同，在以往会议程序中，先做主报告后再进行分组讨论，这次则采用大屏幕投影的形式，通过对42张图表及相关的数字的讲解，总结了星海乐器公司2003年上半年主要工作的进展情况和存在的问题。这次会议还显示出领导工作中的几个新特点：启用先进技术设备，将电脑数据管理和投影设备运用到工作会议中，使会议文件的展示和讲解一目了然；二是，采用数据信息管理，用数字直接反映分、子公司的工作业绩、差距和主要问题，省去冗长的文字表述和含糊其辞；三是，实现精简高效的工作作风，会议主题突出，讲求实效，省时好记，易于贯彻，明确了下半年的工作要点和重点。
工作会议上，赵惠臣总经理根据图表和数据总结了上半年各分、子公司的生产经营形势后，就目前公司面临的主要问题进行了分析，着重提出五方面的要求。
“一、今年我们要树立‘拼夺’的意识，要确保销售收入。今年，星海公司又被国家统计局重新确定为全国大型企业，这是非常不容易的，全国只有1588家，而乐器行业，只有‘星海’和‘珠江’两家企业位列其中。而且全国大型企业每年评定一次，今年‘星海’位居1420位，一旦我们停滞不前，就肯定要从大型企业中退出来。因为发展势头很强的一些企业明年肯定会进入到大型企业的行列中。例如，现代汽车集团。所以，我们要争取一个良好的形象、良好的指标和良好的收入，要保住大型企业的地位，还要保证达到13％的增资率。通过各项指标的上升，也可以为企业面临的各种谈判增加实力。
二、‘星海’钢琴被国家名牌推进委员会评定为‘中国名牌’，这给‘星海’的发展创造了新的契机。经过15天的‘公示’期后，9月1日将在人民大会堂举行第三届‘中国名牌’发布会。如果‘星海’最终被确定为‘中国名牌’，我们就要进行大力宣传。为此，党委也要开展一系列活动，不断提升星海产品的质量水平。在这里，还要特别强调三个意识，即‘改进’的意识，在技术上要提倡‘百家争鸣’，不断改进我们的工作；‘信誉’的意识，向质量要效益，用质量赢信誉；‘一把手’的意识，主要领导一定要有职有权有责。
三、加大企业内部资源的整合力度。最近我们将陆续收回一些投资，把经
营不良的资产收回进行重新整合，倡导全局观念，实现整体利益。
四、关于公司的体制问题。一是，对公司的机制进行改组。最近，我们正
在运作吸收三个新股东，把原来的四家股东变成七家，重新组成新的董事会、股东会、监视会。例如，原来的监视会成员全是星海的人，新的监视会将是七家股东单位的财务部长。这项改组争取在近一两个月内完成。二是，按市里的规定对国有企业进行并购重组，让国有股退出流通领域这是必然的，只是时间的早晚问题，我们认为越早越好，越快越好。究竟怎么改，现在有四种形式：1、产业资本并购，扩大集团品牌，例如‘三九’集团的并购。但如果实施这样的并购，就有可能丢掉‘星海’品牌。2、金融资本并购，这种‘并购’是要品牌不要企业，经过炒作后再转手上市。3、组织一个团体代替另一个团体，这样的并购可以吸收法人股和个人股。4、扩股增资，我们更希望采取扩股增资，这样有利于星海园区的建设，我们的物业就经营得很好。还有，就是在今后的转型中还要解决人的问题，把‘企业人’变成‘社会人’。目前的关注点就是控股方，现在有意洽谈的中外企业都有，我们所看中的就是，对方能否带动企业发展，能否给企业80％的人带来利益，能否给企业带来稳定。如果是同行业，我们就要寻求优势企业，像‘斯坦威’这样的。如果对方的企业现状还不如我们那就不谈，光有钱也不行。
五、关于工业园区的建设问题。如果还有人要问，工业园区能不能建好，我们会肯定地说，建设星海乐器园的决心是不可动摇的。目前最主要的问题是资金问题，现在我们已经投入资金1.2亿元，我们的目标就是再筹措1.2亿元。如能实现这个目标，星海的发展前景就非常乐观了。至于说公司大院卖不卖，那就要看资金运作、地产开发和扩充资金的具体情况了，如果能够实现融资到位就最好了。但是不管遇到什么困难，园区一定要建好。现在园区开工面积已达10万平米，因此我们在园区的建设上一定要有正确的观点和坚定的信心。希望大家多关心园区的建设，让我们共同把园区建设好。”
党委书记曾泽民在工作会上就当前企业发展形势提出了两点具体意见。“一、要正确分析当前形势，保持企业稳定发展。在 ‘非典’时期，各个单位都改变了工作惯例，加大了工作力度,公司的生产调度会也改成了每周一次。总之，我们平稳地度过了非常时期。目前，我们又面临着一些新问题。例如，‘星海’被列入全国大型工业企业，被评为‘中国名牌’，被列入全市104家并购重组的重点企业中，乐器园的建设等问题。但是这些问题都是对星海发展有利的问题。在一轻实施并购重组的企业中，我们被安排在第二批。而园区的建设是企业发展的必由之路。总之，面对当前的种种变革，我们必须要保持企业发展的稳定性。二、每个单位都要冷静下来仔细地算一算自己的帐，针对薄弱环节，找准毛病，定出措施。八、九、十这三个月必须要形成一个销售的高潮。管理人员必须要保持清醒的头脑，转变工作方法和工作作风。首先，要有全局观念，用发展的眼光统一认识，用发展的眼光解决问题。所以我们还要强调‘兼容性’、反对‘排他性’，要虚心听取意见，提倡积极向上的精神，要不断地学习，不断地创新。我们所提倡的工作方法还是深入实际解决问题，赵总今天所展示的这些表格，都是来源于实践和调查。这些表格里所说明的问题都是一致的，这些表格也强调我们必须要学会用数字说话，用事实说话。在工作作风上，我们还是要提倡以身作则、廉洁自律、率先垂范。我们办事必须要考虑实际，工作要高标准，待遇要从实际出发。在思想上还要强调艰苦朴素，花钱要量力，切记严于律己。借此会议之机，我还要提出一个问题，就是要求我们在座的106位中层干部在各自的工作中还要注意大胆地提拔和使用年轻干部。”
纵观此次工作会议，从工作总结到领导讲话都体现出实事求是的态度，有着很强的指导性、针对性、可操作性。从此次工作会议的变化可见， “星海” 各项工作的深化与改革已经初露端倪。